(начало)
В России две беды: менеджмент и инфраструктура. Не обошли они стороной и систему жилищного хозяйства
Про ДЕЗовские управленческие таланты я уже рассказывал. Тут главное запомнить, что в отсутствие ТСЖ почти любая управляющая компания становится для дома эдаким диккенсовским опекуном бедной сироты, вверенной его попечению. С соответствующим букетом злоупотреблений и постоянными попытками воспользоваться в личных целях приданным несчастной. Дополнительная чехарда с начальством только усугубляет ситуацию. Два-три раза в году мне как председателю приходилось утрясать какие-то вопросы с районным ДЕЗом. И каждый раз меня встречал свеженазначенный директор, с которым я договаривался о долгосрочном сотрудничестве, чтобы через несколько месяцев увидеть в знакомом кабинете новое лицо. Разумеется, таких «временщиков» совсем не интересовала долговечность их работы: не обвалится свежая штукатурка за полгода — уже хорошо. (далее…)